Saúde entra na era da indústria 4.0

Engana-se quem pensa que a automatização de processos vai se restringir ao chão de fábrica. Uma nova lógica de produção nascida com a indústria 4.0, também conhecida como a quarta revolução industrial, deu início a um processo de digitalização sem precedentes em empresas de todos os tipos e tamanhos, incluindo as que atuam na área de saúde.   

Um exemplo? A automatização tem levado cada vez mais inteligência ao processamento de exames laboratoriais. Máquinas interconectadas conversam e trocam comandos entre si, organizam o envio de material biológico para o equipamento correto e geram resultados mais precisos e em tempo cada vez mais curto. 

Esse é o caso do Grupo Sabin, laboratório que nasceu em Brasília e hoje possui cerca de 200 unidades em oito estados e 3 000 funcionários. Uma nova sede prevista para começar a operar no segundo semestre deste ano, em Brasília, vai ampliar e modernizar o parque tecnológico da empresa.

Entre as novas plataformas de automação laboratorial está uma esteira de 70 metros que será conectada a 25 robôs capazes de fazer análises de amostras nas áreas de bioquímica, sorologia, hormônios e coagulação. O sistema permitirá à empresa dobrar sua capacidade técnica em até cinco anos, podendo chegar a 4 milhões de exames por mês.

Funcionará assim: quando o tubo do exame sair do centro de coleta e chegar ao centro de processamento, um software identificará as informações sobre o paciente e os pedidos médicos para encaminhar o material aos equipamentos específicos. “O contato do nosso funcionário com a amostra biológica é mínimo, o que reduz também qualquer risco de contaminação, além de aumentar a capacidade produtiva”, afirma Lídia Abdalla, presidente executiva do Grupo Sabin.

Com o investimento em novas tecnologias, o Sabin passará a fazer dentro de casa alguns exames que seguiam para parceiros. A tecnologia otimiza o fluxo de trabalho e eleva a qualidade do diagnóstico, assim como o conforto do paciente, uma vez que um único tubo de sangue pode ser usado em vários exames. “O uso da tecnologia coloca à disposição do cliente o que se tem de melhor no mercado em termos de diagnóstico e análises clínicas”, diz Lídia. 

Também pensando no conforto do paciente, o laboratório Richet, do Rio de Janeiro, inaugurou, em junho deste ano, o conceito de One Stop Shop, que reúne no mesmo lugar serviços laboratoriais e de diagnóstico de imagem. Tendência mundial, a integração de todos os serviços no mesmo centro de atendimento ainda não tinha chegado à cidade.

No Rio de Janeiro, ainda é mais comum a realização de exames de sangue e de imagem em laboratórios distintos. Mas o Richet quer mudar esse conceito com sua nova unidade. “Em um único lugar, o paciente pode agendar tanto o exame de sangue quanto o de imagem para resolver tudo de forma mais rápida”, afirma Helio Magarinos Torres Filho, diretor médico do Richet.

Com investimento de aproximadamente 15 milhões de reais, a unidade recém-inaugurada recebeu uma série de equipamentos de última geração que ampliaram e modernizaram o parque tecnológico da empresa. Entre os equipamentos para exames de imagem estão, por exemplo, aparelhos de ressonância magnética, tomografia computadorizada, PET-CT e raios X digitais. Além disso, a nova unidade se beneficiará também de uma esteira de automação laboratorial de exames de análises clínicas.

O novo laboratório oferece ainda atendimento personalizado ao paciente. Durante o agendamento, é possível enviar os dados pessoais e os pedidos médicos para agilizar o atendimento no dia marcado. Se quiser que o processo seja ainda mais rápido, o paciente poderá agendar até mesmo o exame de sangue.

“É uma tendência no modelo de negócios a consolidação de atividades correlatas para fazer com que o paciente tenha o conforto de realizar, em um mesmo período, todos os exames necessários”, diz Enrico De Vettori, sócio e líder nas áreas de life science e healthcare da consultoria Deloitte.

Os benefícios também se estendem ao médico, que não só é avisado quando os exames estão prontos como pode acessar os resultados em uma plataforma pela internet. “Além de ter uma visão mais globalizada do paciente, quem faz o laudo tem dados adicionais para confirmar o resultado ou conversar com o médico sobre o caso”, afirma Torres. 

Os movimentos feitos pelos laboratórios Sabin e Richet são exemplos de como a área de saúde tem se reinventado com a criação de novos processos que transformam a logística das análises clínicas. “De todos os negócios hoje no Brasil, um dos que mais tem mudado e incorporado a alta tecnologia é o da saúde”, afirma Vettori, da Deloitte.

Segundo ele, as novas tecnologias devem mudar ainda mais esse setor num futuro próximo. “Gastamos muito dinheiro na fase final de vida do paciente. A tendência, agora, é investir mais em prevenção”, diz Vettori. Isso será possível com o auxílio do conceito de indústria 4.0, que, além de informatizar e gerar produtividade, também poderá melhorar a qualidade de vida da população.

Fonte: Exame.com

"Industrias criativas são uma excelente maneira de conduzir um país para fora de qualquer dificuldade"

Suor, dinheiro ou talento: qual das opções é o ingrediente fundamental para uma economia de sucesso? Acertou quem respondeu talento. Em plena era da informação, o que conta pontos a favor da economia é habilidade, imaginação e conhecimento. “Durante a maior parte da história da humanidade o fator indispensável das economias foi o suor, ou seja, o trabalho humano. Já durante a era industrial do último século e meio foi o dinheiro, ou seja, o capital. Hoje é a criatividade”, diz John Newbigin, conselheiro da agência britânica Creative England e palestrante principal da mais recente edição da KES - Knowledge Exchange Sessions, que ocorreu em 24 de novembro, em São Paulo. No evento, ele discutiu um dos temas mais quentes no mundo dos negócios: a nova noção de “economia criativa” como parte determinante e crescente da economia global.

O termo já entrou para o vocabulário dos maiores executivos, empresas e governos do mundo, e foi criado para nomear modelos de negócios e de gestão para atividades, produtos ou serviços desenvolvidos a partir do capital intelectual, da criatividade ou do conhecimento de indivíduos. “À medida que as economias mundiais se tornam cada vez mais competitivas e produtivas, as chaves do seu sucesso econômico passam a ser a sua genialidade e as habilidades individuais”, diz Newbigin. Em entrevista para o site Caminhos para o Futuro, o empresário cultural, que também é Assessor Especial do Governo do Reino Unido, fala sobre como os elementos da tradicional indústria criativa começam a ultrapassar seus campos originais de atuação e a desempenhar um papel cada vez mais importante para promover a inovação e o crescimento em outros segmentos da economia.

CPOF: Qual é a origem da economia criativa?
Newbigin: É uma mistura de valores econômicos e culturais. Ela se deu quando as antigas tradições do trabalho cultural e industrial começaram a ter vínculos com uma gama mais ampla de atividades produtivas modernas, como a publicidade, o design de roupa, o desenho gráfico e a mídia. E, mais importante, quando passaram a ter maior abrangência, com o poder da tecnologia digital.

CPOF: Como a economia criativa se diferencia de outros setores da economia?
Newbigin: Justamente pelo mix cultural e econômico. Esta ampla e complexa herança cultural a destaca. De fato, a atividade cultural não esteve incluída como um componente da economia durante boa parte da história. Abrangia aquelas atividades às quais as pessoas se dedicavam quando deixavam de trabalhar, mas que não faziam parte da sua vida laboral. Inclusive hoje, as indústrias criativas são expressões do valor cultural e econômico.

CPOF: Por que a economia criativa é difícil de ser medida?
Newbigin: Além do valor de troca e do funcional, a maioria dos produtos, serviços ou atividades criativas carregam um valor agregado, ou seja, um significado cultural que pouco ou nada tem a ver com os custos da sua produção ou utilidade. Em longo prazo, esse valor pode diminuir (no caso de um produto da moda, por exemplo, pode se tornar obsoleto) ou aumentar (no caso de uma obra de arte ou ideia, se tornar ainda mais valiosa). 

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CPOF: O Brasil está entre os maiores produtores de criatividade do mundo. Ainda assim, o tema está começando a ganhar mais força agora. Qual a importância de falar sobre o assunto?
Newbigin: Se não for o primeiro é o segundo setor que mais cresce no mundo, e o que gera empregos com mais rapidez atualmente. A economia criativa precisa ser discutida em todos os países, mas com ênfase no Brasil. Aqui há diversas questões pendentes que necessitam ser abordadas nas grandes cidades e em relação ao desemprego dos jovens. O engajamento criativo e a valorização das indústrias criativas podem incentivar os recém-formados a desenvolver novas competências e a gerar novas ideias, o que os faria repensar a forma de executar e gerenciar as empresas e, quem sabe, até mesmo o governo. Então, além da importância global, há uma relevância específica para o Brasil.

CPOF: Os millennials foram a geração mais criativa até hoje - e a que está com maior dificuldade em se colocar no mercado de trabalho brasileiro, que parece ainda valorizar o suor. Qual a sua opinião?
Newbigin: Se a indústria não atrai profissionais do calibre certo, algo tem de acontecer: ou ela precisa pagar mais ou inovar e se tornar mais criativa. De qualquer forma, em poucos anos, a robotização vai tomar conta das indústrias, o que vai diminuir o custo da mão de obra em 90%. O desemprego, logicamente, vai aumentar. E com ele a discrepância social e econômica. É aí que entra a importância da indústria criativa, e o motivo pelo qual precisamos investir nela desde já. Nesse cenário, os novos empregos e carreiras que forem criados exigirão habilidades puramente criativas. Se hoje as empresas e os empregadores não valorizam esse tipo de funcionário, pagam um salário baixo ou o dispensam, em breve tudo isso mudará. No mundo inteiro se concebe a economia criativa como uma parte determinante e crescente da economia global. Os governos e os setores criativos estão dando cada vez mais importância ao papel que ela desempenha como fonte de empregos, de riqueza e de compromisso cultural - e no Brasil não poderá ser diferente. Portanto, temos que ter um sistema de educação - ou, se preferir, uma filosofia de vida - que possibilite o desenvolvimento de habilidades e talentos criativos que trabalhem a imaginação e a concentração dos jovens. É preciso prepará-los para empregos que sequer existem.

CPOF: Há como acelerar esse processo no Brasil?
Newbigin: A cultura de um país define seu sucesso ou fracasso econômico. Provar que é preciso investir em indústrias criativas, e que talento hoje tem mais valor do que suor é um processo muito lento. No Reino Unido esse trabalho já dura 15 anos: foram necessários dez para convencer o governo e quase o mesmo tempo para envolver as empresas. Talvez aqui demore mais. Porém, a partir do momento em que ambos começam a compreender, o sistema de educação começa a mudar. Chegamos a um momento no Reino Unido em que os empregadores estão reivindicando funcionários mais criativos e inteligentes. Essa necessidade vai bater no sistema de educação, que vai reagir. Não dá para simplesmente decidir mudar a educação e esperar um resultado da noite para o dia. E entendo que isso é difícil no Brasil também. Mas a reação em cadeia é a mesma: é preciso existir uma pressão do mercado de trabalho em cima da educação por falta de funcionários qualificados, e ambos devem pressionar o governo: o sistema educacional deve exigir qualidade, e o mercado informações sobre o impacto que essas indústrias têm sobre a economia. Essas informações e esses dados, se não forem levantados pelo próprio governo, podem ser obtidos por centros de pesquisa ou universidades, e devem mostrar que a indústria criativa gera emprego e renda.

CPOF: Pessoas criativas impulsionam a inovação. E inovação no Brasil ainda é temida, vista como risco...
Newbigin: A criatividade é um processo disruptivo que questiona os limites e os pressupostos estabelecidos. Nos leva a pensar além dos limites. O que define a inovação é o link entre o livre fluxo das ideias criativas com as realidades práticas da vida econômica, ou seja, a capacidade de avançar de uma forma sistemática. A criatividade impulsiona a inovação e a inovação impulsiona mudanças. Uma das características mais distintivas das indústrias criativas é que nelas a inovação constante de produtos, processos e métodos é a regra, não a exceção. De fato, no mundo inteiro existe um interesse crescente para ver até que ponto esse marco conceitual da inovação pode se aplicar a outros setores da economia, o que tornaria as indústrias criativas catalizadoras de mudanças mais amplas e essenciais. Se o país tem uma mentalidade conservadora e acredita que criatividade e inovação são sinônimos de startup e rebeldia, é preciso começar com mudanças pequenas, internas. Talvez fazendo corporate ventures, em que grandes empresas investem em startups como estratégia de inovação. É um pequeno passo adiante dentro da indústria criativa.

CPOF: Uma economia mais criativa poderia ter evitado uma crise econômica tão violenta no Brasil?
Newbigin: Uma economia mais criativa não teria prevenido a crise econômica, que impactou o mundo todo, não apenas o Brasil. Mas está provado que para sair da crise, indústrias criativas crescem mais rápido e exigem menos investimento de capital do que outros negócios. Então, são uma excelente maneira de conduzir uma empresa, e também um país para fora de qualquer dificuldade.
Fonte: revista Galileu

O Marketing Digital muda. A publicidade muda. Dado Schneider

E agora? Como deve ser o vendedor 4.0?

Amigos,

Enviei este email a meus colaboradores aqui da empresa, mas gostaria de compartilhar com os senhores e também obter suas opiniões, estou palestrando bastante sobre o tema Manufatura-avançada, e caso tenham interesse estou à disposição. 

Abraço e boa leitura.

Assunto: Vendedor 4.0

Prezados Colegas de Vendas,

Como venho falando já há alguns anos, o papel do vendedor vem mudando rapidamente, basta dizer que pouquíssimos clientes nos recebem se não marcarmos horário antes, aliás, chega a ser até antiético, e amador, irmos a um cliente sem hora marcada, pois mostra que estamos fazendo uma visita, sem nenhum preparo para tal, e isso já passou faz muito tempo.

Como sabem, mergulhei de cabeça na Manufatura avançada, Industria 4.0, Manufatura Inteligente ou seja lá o nome que cada país esta dando para esta nova revolução Industrial.

E chegou um determinado momento que me perguntei: E agora? Que tipo de profissional eu devo ser? Que tipo de profissionais técnicos e de vendas eu precisarei ter? Acordos? Showroom? Internet? E fui aprender....aliás, gosto de ler, mas nunca li tanto na minha vida, como nestes últimos meses.

E, tenham certeza, que se cada um de nós não nos preocuparmos em fazer o mesmo, não adiantará nada só eu fazer, não! O time tem que estar preparado! Gostaria de deixar abaixo alguns pontos VITAIS, para o NOVO VENDEDOR 4.0.

“Pois é: estamos vivendo a 4ª Revolução Industrial. Engraçado dizer isto, porque na escola nós apenas aprendemos sobre a primeira – aquela das máquinas a vapor na Europa.

Quem trouxe esta definição foi o Klaus Schwab, fundador do Fórum Econômico Mundial. No fundo, as Revoluções Industriais são assim chamadas porque (i) aumentaram de forma expressiva a produtividade da economia, (ii) transformaram a forma que as coisas e serviços eram feitas e/ou (iii) representaram uma reacomodação da economia em termos da destruição criativa, ou seja, substituição massiva de produtos/empregos/práticas por outras.

O caso é que se nós estamos na 4ª Revolução Industrial nós precisamos estar, no mínimo, na versão 4.0 do Vendedor – em especial daqueles que atuam no mercado B2B (produtos e serviços para empresas).

Se de um lado plataformas de e-commerce estão substituindo as transações mais simples de B2B (vide caso Staples, por exemplo), de outro, a abundância de produtos e serviços traz algumas complicações importantes na jornada do comprador. Para mencionar apenas 3:

1.       Todos os produtos de uma mesma categoria estão muito parecidos (tente escolher o seu celular pelas funcionalidades)

2.       Um mesmo produto tem alternativos em outras categorias (ter um carro ou ser cliente premium Uber?)

3.       O que resolve um problema pontual hoje pode ser entulho amanhã (quantos apps você baixou e não usa mais?)

Isto tudo colocado, acho bastante exagerado pensar que o papel do vendedor acabou. Não, definitivamente não. Mas que ele está (e estará) em transformação, isto sim.

Então… como é o Vendedor 4.0?

1.       Ele é um ser EMPÁTICO. Empresas pagam, pessoas compram. Entender o momento, contexto, desafios e metas do cliente e se colocar no lugar dele é o primeiro passo para uma proposição bem-sucedida;

2.       Ele é CRIATIVO. “Part-numbers” e descrições de produto são funções de catálogo. O papel do vendedor é ligar os pontinhos e conectar, de forma criativa e inteligente, o desafio do “prospect” ou cliente à sua capacidade de resolver problemas;

3.       Ele sabe NEGOCIAR. Além de negociar para fora (com o cliente), você precisa negociar para dentro (recursos, time, viagens). As negociações não estão só mais duras – elas estão mais técnicas.;

4.       Ele APRESENTA de forma persuasiva e assertiva. Comunicação eficiente envolve diversas habilidades. No mundo multimídia (presencialmente, via web, telefone, vídeo ou por escrito), dominar a língua (qualquer que seja ela) é pré-requisito. Estruturar a mensagem com inteligência tem técnica e método.

5.       Ele é CONFIÁVEL. Jogue duro mas jogue limpo. “Walk the talk”. A hiperconectividade faz com que a gente saiba das coisas muito mais rápido – as boas e as ruins. Lembra daquela máxima: “notícia ruim chega logo”? Hoje em dia é “notícia chega pelo Whatsapp”.

Num mundo em que a tecnologia é fácil de ser usada e adotada por todo mundo em todo lugar, a forma como usamos as nossas competências e habilidades é que faz a diferença. No mundo da hiperconectividade, o “ser” humano é que faz a diferença.

BOAS VENDAS!

Trecho retirado de www.salestalent.com.br/blog)
 

Industry 4.0 – Pandora’s Box or a fuzzy concept?

23. JUNI 2016 LESERBREV 4 KOMMENTARER

The 23th EurOMA conference took place in Trondheim 17th-22nd June. This year’s programme included a special session on Industry 4.0, which reflects the increased interest in this particular field, and corresponding concepts as Industrial Internet, Internet of Things and Cyber-Physical Systems.

 By LISE LILLEBRYGFJELD HALSE, associate professor

TRONDHEIM: In Norway, several seminars and workshops have been organized on the topic mainly targeting the industry. However, these seminars have been at a relatively general level, and there is still a need to fill this concept with practical content. Can increased engagement from the academia help the industry on their journey into the next industrial revolution? That is what the number 4 in «Industry 4.0» indicates. We have all learned about the first industrial revolution with steam power and mechanical manufacturing, the second with mass production and division of labor, and the third industrial revolution starting in the 1970s with IT and automated manufacturing.

Now we are being told that we are at the beginning of the fourth revolution based on so-called «cyber-physical systems». What is it really? And what does this mean for companies and their operations? I went to the EurOMA special session on Industry 4.0 hoping that the 90 minutes could make this concept clearer and more concrete to me.

Erlend Alfnes at NTNU was one of the chairs of the special session. Photo: Marius A. Hansen

Erlend Alfnes and Jan Ola Strandhagen, NTNU, chaired the Industry 4.0 session, which included a panel of participants from the industry and academia. Sindre Bolseth (Hydro), Skjalg S. Stavheim (Ragasco), Davar Hemyari (Benteler) represented the industry, while Magnus Wiktorsson, Andy Neely (University of Cambridge) and Hans Wortmann (University of Groningen) was representatives from academia.

Strandhagen kicked off the session with a brief lookback on history with a quote from Charles Babbage, a 19 the century mathematician, philosopher, inventor and mechanical engineer:

«I was sitting in the rooms of the Cambridge Analytical Society, my head leaning forward on the table in a kind of dreamy mood, with a table of logarithms lying open before me. Another member, coming into the room, and seeing me half asleep, called out, “Well Babbage, what are you dreaming about?»

Babbage dreamed of making calculations using machines, and is considered as the first using machinery for calculations. Babbage’s dreams contributed to realizing the revolution within information technology, which we have experienced the last decades. Is Industry 4.0 a dream that may lead us to a better future in the 21th century? Then the revolution must be driven by needs, as it seemed to be the case for Babbage.

The audience could voice their viewpoints not only the old-fashioned way through comments, but also by accessing a (cyber-physical) survey, where the first question was “What is Industry 4.0?”, with a number of alternative answers. Most of the audience agreed that it represents a digital revolution that will change the way we work, however 22 per cent voted for the alternative «a buzzword». Is it only a buzzword or hype created by vendors wanting to sell more systems, instead of a dream that will change the future?

LES MER: Getting feedback, gaining wisdom

Andy Neely from University of Cambridge and Hans Wortmann from University of Groningen agreed that Industry 4.0 is indeed largely driven by vendors wanting to deliver new systems. Consequently, the industry therefore will adopt it. However, and contrary to ERP or Lean, Industry 4.0 is not a clear concept.

Wortmann suggested that Industry 4.0 could be looked upon as a Pandora’s box, containing «Internet of Things», «Big Data», «Cyber-Physical Systems» and robot technology. Several challenges needs to be addressed, like how to proceed with investments, the role of humans, ownership of data, and the boundaries of the smart factory, where he emphasized that society should be a part of it.

In his introduction, Wiktorsson focused on four central aspects, which is connectivity, technology, sustainability and business logic. Neely referred to the particular challenge associated with the new technology that the relations between companies becomes very intricate. They will reciprocally depend on each other in a new way.

From having discussing these quite general aspects, I was eager to hear how the industry had approached the fourth industrial revolution. Ragasco appeared as being the company that has come far in the implementation of new technology, mainly internally in the company. They have used technology to combine productivity and zero-defect, for instance by monitoring parameters that are visualized, which makes it easier for operators to interact and make better decisions. By implementing this, which they later learned was Industry 4.0, they have managed to reduce time to produce from 74 to 14 seconds. In the near future, they want to use technology to online integrate with their customers and suppliers.

In general, the companies have implemented elements of Industry 4.0, but lack full integration trough cyber-physical systems. According to Hemyari, the aim is to create a one-piece flow in manufacturing. Neely emphasized that the new technology will create new business models that will have large impact on industry and markets. This reflected back on Wortmann’s claim that the owner of the data, which will become important in the fourth revolution, is in fact the owner of the business model.

In-between the discussions, the chair carried out new polls involving the audience. The audience gave their opinions regarding the status in the industry in the implementation of Industry 4.0. The result was clear; the industry is in general immature. All panel participants agreed that cooperation between academia and industry is important to bring the Industry 4.0 or Industrial internet initiatives forward. That triggered a comment from the audience, asking whether academia can do research on a phenomenon that does not exist, as the companies still seems to be at an Industry 3.0 level. The publication system may represent a barrier for developing cooperation between the industry and academia in this field.

The audience. Photo: Marius A. Hansen

Competence appears as a barrier for the implementation of Industry 4.0. In that connection, Stavheim could tell that actually the same people has been with Ragasco on their journey in implementing new technology in their manufacturing. The employees have been eager to educate themselves, and the company has facilitated this, which indicates the importance of leadership and flat structures in organizations as facilitators for the implementation of Industry 4.0. Furthermore, this provides guidelines for education in countries with industries embracing Industry 4.0.

Despite of a relatively open beginning, and some reflections regarding the human factor and knowledge, most of the discussion was technology focused. A participant from the audience commented that there seems to be a technology pull, rather than a push from the society. We should address the big issues that now confronts the society and see how new and enabling technologies may contribute to solving these challenges, as sustainability. Inspired by Babbage, challenges and problems must lead to technological progress, not the other way around.

The discussion reflected that Industry 4.0 could indeed be looked upon as a Pandora’s box, containing a wide range of concepts and exiting ideas, but it still fuzzy in the sense that there are several areas that needs exploration. All panel participants agreed that to do research on Industry 4.0, it is necessary to break down the problems to smaller research questions. In this respect, cooperation between industry and academia is of vital importance.

The special session was a small step in that direction.

1 Workshop sobre Manufatura Avançada - Vagas Limitadas

manufaturainteligente.eventbrite.com.br (https://www.eventbrite.com.br/e/workshop-manufatura-inteligente-tickets-26172823620)

Conheça três indústrias que estão sendo transformadas pela manufatura avançada!

* Por Grayson Brulte, cofundador e presidente da Brulte & Company, consultoria de inovação que desenha estratégias de inovação e tecnologia para um mercado global.

Dos veículos elétricos aos foguetes no espaço, uma variedade de indústrias já está se beneficiando da manufatura avançada – tecnologias e processos inovadores que prometem transformar praticamente todos os setores. 

Imagine um mundo cheio de máquinas fabricando sob demanda o que quisermos, e robôs atendendo a todas as necessidades dos operários. Bem-vindo ao futuro da manufatura avançada – um híbrido de tecnologias e processos que fabrica bens usando tecnologias avançadas. Hoje, a manufatura avançada responde por 13% dos empregos nos Estados Unidos e contribui com US$ 3,1 trilhões para a economia. Conforme as máquinas ficam mais inteligentes, graças a sensores conectados à Internet Industrial, eficiências serão criadas e o impacto econômico só aumentará. As técnicas de manufatura avançada, combinadas à análise de big data, permitirão que companhias tomem decisões inteligentes baseadas em dados obtidos em tempo real. Esses dados acionáveis levarão a prazos de entrega menores e a custos mais baixos. 

Eis aqui três indústrias que estão entre as maiores beneficiárias da manufatura avançada: 

1. Veículos elétricos

Quando a sociedade muda, os hábitos de consumo também mudam. No ano passado, vimos uma demanda sem precedentes por carros elétricos – as vendas cresceram 60% no mundo, segundo a Bloomberg New Energy Finance. Com a corrida pelo carro elétrico de menos de US$ 30 mil se acirrando, a Tesla usa robôs de manufatura avançada em sua fábrica de Fremont para atender à demanda. 

Os robôs da Tesla estão desonerando os funcionários das operações mais trabalhosas na fábrica e reduzindo o tempo de instalação pela metade. Ao liberar os trabalhadores para se concentrarem nos aspectos mais importantes da montagem de um veículo, a Tesla está criando uma mão de obra mais inteligente e enxuta. 

Até 2040, estima-se que 35% dos carros novos vendidos no mundo inteiro terão uma tomada, e carros elétricos de longo alcance custarão a partir de US$ 22 mil. Para acompanharem a demanda projetada, os fabricantes de automóveis terão de aderir abertamente à união entre software e hardware da manufatura avançada. 

2. Robótica

Os robôs podem ainda não fazer parte de nossa rotina, mas logo farão parte da mão de obra comum. As vendas mundiais de robôs industriais cresceram 8% no ano passado, segundo a Federação Internacional de Robótica, ultrapassando pela primeira vez a marca de 240 mil unidades vendidas. 

Com o aumento nas vendas de robôs industriais, o Boston Consulting Group prevê que uma “revolução robótica” está prestes a transformar muitos setores – substituindo o trabalho manual por máquinas em larga escala. 

No setor de óleo e gás, a Sky Futures está usando drones não tripulados para transformar a maneira como as plataformas petrolíferas, tanto offshorecomo onshore, são inspecionadas. Ao usar drones não tripulados no lugar de trabalho manual, as companhias petrolíferas conseguirão melhorar a produtividade e a eficiência da mão de obra. 

O mesmo vale para automação de tarefas triviais, como carga e descarga de materiais em caminhões, permitindo que a mão de obra fique mais produtiva. 

Um exemplo é o carro autônomo OTTO, que pode mover mercadorias e serviços de ponta a ponta em um ambiente industrial. Ao combinarem a robótica, como o OTTO, com uma mão de obra que tenha habilidades em manufatura avançada, empresas industriais podem se beneficiar de uma eficiência maior. 

3. Setor aeroespacial

O setor aeroespacial e de defesa está prestes a retomar o crescimento, após vários anos de queda, de acordo com a Deloitte. 

Com a retomada do crescimento do setor, companhias aeroespaciais estarão mais abertas à experimentação com tecnologias emergentes, tais como a nanotecnologia. 

A Boeing usou nanotecnologia quando desenvolveu o 787 Dreamliner para reduzir o peso total da aeronave, resultando na possibilidade de tempos mais longos de voo e em custos operacionais menores. 

A Nasa pesquisa a nanotecnologia no NASA Ames Research Center, explorando o potencial da tecnologia para “revolucionar vários aspectos da exploração espacial”. 

A nanotecnologia combinada à manufatura avançada melhoraria drasticamente o processo de design, criação e operação de aeronaves graças a eficiências melhoradas. 

Estes são apenas alguns exemplos de indústrias que já estão se beneficiando da manufatura avançada. Mas quase qualquer indústria do mundo pode aproveitar as tecnologias e os sistemas avançados, que têm o potencial de tornar a mão de obra global mais inteligente e mais eficiente. 

Steve Jobs discurso DUBLADO EM PORTUGUÊS - HD - Universidade Stanford - EUA

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Manufatura Aditiva - Soldagem Aditiva Laser em pó

Filme bem explicativo sobre Manufatura Avançada - Industria 4.0 - Vale a pena assistir 4:30´´

Manufatura Avançada na Indústria de Alimentos e Bebidas

Re-booting industry for the digital age

Industry 4.0 will see intelligent machines and smart factories usher in a new era of manufacturing. This is the fourth industrial revolution, and it will impact everything.

Massive industrial change is afoot, fuelled by the advancement of digital technologies. The fusion of physical and virtual worlds into a cyber-physical system will have a disruptive impact on every element of manufacturing.

This transformation, referred to as ‘Industry 4.0’, has the potential to retool global industry and reorder the global economy.

First introduced by the German government to promote the computerisation of manufacturing, the term Industry 4.0 refers to a fourth industrial revolution – following those ushered in by steam power, electrical power and computing. The German government has since promoted the concept vigorously as a means to new economic growth.

It has good reason to. Countries that lead this new industrial charge stand to make significant gains in terms of economic productivity. For some, and for Western Europe as a whole, it presents an opportunity to reverse an epic decline that has lasted a generation.

ECONOMIC IMPERATIVE

In the past two decades, European industry has struggled. Marginal gains in Germany and Poland have been offset by the lengthening shadow of deindustrialisation in other territories, notably in the UK, France and Spain. Overall, Western Europe’s contribution has slumped by 10 per cent, from around 35 per cent of total industrial output in the early 1990s.

At the same time, emerging economies have doubled their share to 40 per cent. And where new manufacturing jobs have been plentiful in markets such as China, in Europe they have vanished – by eight per cent in Germany and as much as 29 per cent in the UK.

Germany has so far led with the concept of Industry 4.0 in Europe, and started to set down new standards around it. The US, which brands the concept as the ‘industrial internet’, established the Smart Manufacturing Leadership Coalition as far back as 2012 to encourage industry to collaborate on new technological platforms and standards.

The world’s new economic powers are also engaged. In South Korea, the government has introduced legislation to promote IT integration initiatives with key sectors, such as automotive and shipbuilding, and set up innovation centres to help development.

Similar work is underway in the world’s largest manufacturing economy, China, which has just launched a major new initiative, dubbed ‘Made in China 2025’, to restructure and streamline key industrial sectors and raise their global competitiveness.

For industry, the race to shorten production times, reduce costs and improve quality never lets up. Something has to change, or else something has to give. “A best-case scenario is the introduction of new industrial technologies,” says Xin Yongfei, vice president of policy and research at the China Academy of ICT. “There is an opportunity now for developed countries to rethink industrial development.”

TECHNOLOGICAL PROGRESS

These technologies are available already. By 2025, 100 billion connections – 90 per cent from intelligent sensors in machines of all kinds – will link the globe as a direct result of information and communication technologies (ICT), reckons Huawei, a leading global provider of information and communications ICT solutions.

Everything that can be connected will be connected, as an ‘Internet of Things’ (IoT). Computing has gone from the boardroom to the street, and is now finding its way into the nerve endings of industry. Its chief protagonists are looking to build a grand industrial system that integrates all manufacturing processes and enables the exchange of information between them in real time.

Traditional industries now have an unprecedented degree of integration between information, communication and manufacturing systems at their disposal, including:

·         smart sensors that knit together an industrial IoT, allowing real-time data collection during production processes;

·         ubiquitous broadband, allowing large amounts of data to be transmitted between people, machines and production sites;

·         cloud computing, allowing the instant storage and availability of date at any location, and;

·         big data analytics, allowing huge volumes of data to be processed collaboratively.

 “The scale is vastly different. There are seven billion people on this planet, and the scale at which we currently connect is in the several billions. But for the industrial Internet of Things, we will need to connect hundreds of billions of devices. What kind of a network can accommodate so many devices at a reasonable cost?”

It’s not just cost, however. Yan Lida might as easily point to other challenges with current network technology, such as latency, security and fragmentation. In this new era, business and mission critical data will rely on real-time communications. Data will be carried on both public and private networks, and stored in the cloud. Data networks with lower-latency connections and more robust security features are required.

More than this, better-defined standards are required to ensure interoperability of networks, devices and services across industry.

COMMUNICATIONS NETWORK

Huawei has the answer, with its ‘smart and connected industrial network’ solution. In essence, this comprises a data network, a chipset and a gateway, each designed specifically for large-scale industrial processes, collaboration and machine communications.

Its ‘enhanced’ LTE (eLTE) network, a private enterprise version of the consumer 4G (LTE) technology, can carry a variety of services and integrate with fibre broadband and other voice and data solutions. Its next-generation 5G networks will provide still higher capacity and lower latency, which is something akin to the girth of the communications pipe itself and the speed at which information is passed between two points along it.

5G can support one million connections within a radius of one square kilometre, and latency of just one millisecond, which is an improvement of 1,000 times and 50 times, respectively, compared with existing 4G technologies. Huawei says it can support 10,000 HD camera feeds at the same time.

Huawei supplies the hardware and software components for factory devices to connect up to its data network, in the form of a low-power LTE sensor chip for machine communications (LTE-M) and a ‘Smart IoT Gateway’ to simplify connectivity between devices.

Huawei’s LTE-M chip is a mainstream solution for next generation machine communications, which works in the industrial, scientific and medical (ISM) radio bands, reserved internationally for purposes other than commercial telecoms.

It is designed to support high data rates and bandwidth. It provides coverage at 1km radius, and 10,000 connections per cell, which effectively means a single base station, will provide blanket coverage and capacity in a mid-sized enterprise campus. It also uses very little power, enabling 10 years of operation without changing the battery, making it well suited for complex factory set-ups.

Another key part of Huawei’s Industry 4.0 proposition is its Smart IoT gateway, which supports various interfaces and enables unified access across many smart devices. It is also providing a management platform to help factories manage and process Big Data, and cloud architecture to supports multi-application collaboration on distributed platforms, bring efficiencies to engineering, production, warehousing, sales and distribution.

Solutions that integrate industry clouds, agile networks, eLTE , 5G, smart IOT gateway and smart devices with in-built LTE-M chipsets will bridge the gap between machines, people and data.”

STANDARDS AND APPLICATIONS

Nevertheless, we remain behind the starting blocks of this revolution. Major work has still to be done to standardise and apply these new technologies in myriad industrial settings.

Patrick Zhang, president of Huawei’s marketing and solutions department says: “Unprecedented amounts of data will be generated as a result of massive amounts of information being exchanged between people, between machines, and between people and machines.

“Managing this data will require complex tools, powerful communications infrastructure and reliable security. Rebuilding industry for the 21st century and beyond will require the cooperation of all its stakeholders, including manufacturers, governments, academia and ICT providers.”

Huawei makes a point of highlighting its collaboration with software provider SAP, research organisation Fraunhofer and semiconductor manufacturer NXP to automate maintenance of construction equipment. With its embedded smart vehicle gateway installed in construction vehicles, faults can be identified before they occur.

Failure rates can be reduced by up to 70 per cent, and vehicle downtime from two hours to just 30 minutes per months, compared with routine manual maintenance.

Yan Lida issues a final clarion call: “Presently, there are organisations that have been set up in Europe, America and China to move Industry 4.0 forward. But without cooperation across the entire industry chain, the opportunity will not be realised. Huawei is committed to nurturing our deep relationships with other leading vendors to jointly promote the creation of a vibrant Industry 4.0 ecosystem.”

Discurso Interessante de Steve Jobs

Investimento em tecnologia impulsiona produção de café em Rondônia

Foto: Renata Silva

Produtividade do café em Rondônia deve aumentar 25%, diz Conab

A colheita do café conilon em Rondônia este ano deve ser 25% superior quando comparada à de 2014, segundo dados da Companhia Nacional de Abastecimento (Conab, junho de 2015). A cafeicultura do estado está retomando seu crescimento e tornando-se mais competitiva no mercado. A Conab apresenta estimativa de que o estado produza 1.856,8 mil sacas, 25,7% ou 379,5 mil sacas acima da produção de 2014, mesmo com a redução da área de cafeicultura do estado, que vem ocorrendo nos últimos quatro anos. Adoção de tecnologias, introdução de café clonal com material genético de melhor qualidade nas lavouras entre outros fatores são apontados como responsáveis por estes bons resultados.

Para o pesquisador da Embrapa Rondônia, Enrique Alves, está ocorrendo uma evolução da cafeicultura no estado. "O amadorismo, aos poucos, é substituído pelo empreendedorismo. São os novos produtores, ou a nova maneira de se trabalhar a cafeicultura no estado. Essa evolução consta do uso de tecnologias e o manejo adequado da lavoura. O uso de variedades clonais, irrigação, o manejo da poda em conjunto com a nutrição de plantas são os principais fatores dessa mudança de cenário da cafeicultura no estado. E a Embrapa, atenta a isso, oferece aos produtores tecnologias que podem ser adotadas para melhorar produtividade e a qualidade do café no estado", explica.

Neste contexto, a nova cultivar desenvolvida pela Embrapa, conilon BRS Ouro Preto, é a aposta para os próximos anos. Ela está começando a chegar aos cafeicultores de Rondônia e região. Desenvolvida pela Embrapa Rondônia em parceria com o Consórcio Pesquisa Café, é recomendada para o estado e região. A BRS Ouro Preto possui 15 clones e foi obtida pela seleção de cafeeiros com características adequadas às lavouras comerciais do estado e adaptada ao clima e ao solo da região. "Esta cultivar tem condições de promover a inserção competitiva da agricultura familiar no mercado, além de contribuir para a sustentabilidade econômica e social de aproximadamente 22 mil pequenas propriedades rurais cafeicultoras no estado", afirma o pesquisador da Embrapa Rondônia, André Rostand.

Nos últimos cinco anos, a área cultivada com café conilon em Rondônia decresceu de 153.391 hectares em 2011 para 87.657 hectares em 2015. Mas, no mesmo período, a produtividade saltou de 9,3 (2011) para 21,2 sacas/ha (2015). As novas áreas com o café clonal estão diretamente relacionadas ao aumento de produtividade. Este tipo de café possui produtividade superior ao café convencional.

A cultivar de café BRS Ouro Preto tem potencial de produtividade de 70 sacas beneficiadas por hectare em lavouras sem irrigação, podendo superar as 110 sacas com irrigação. Número expressivo, quando comparado à produtividade média do estado. Para o pesquisador, a BRS Ouro Preto está chegando ao campo em um excelente momento, em que os cafeicultores estão mais atentos à importância do uso de tecnologias e adotando nas lavouras e a BRS Ouro Preto é indicada para cafeicultores que já adotam algumas tecnologias básicas, como adubação, manejo de pragas e doenças, entre outras.

A comercialização da BRS Ouro Preto é realizada apenas por meio de viveiristas credenciados pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), de maneira que a qualidade da cultivar seja mantida e entregue ao cafeicultor. Os viveiristas e seus contatos podem ser obtidos no Portal da Embrapa, no endereço: https://www.embrapa.br/busca-de-produtos-processos-e-servicos/-/produto-servico/648/cafe-brs-ouro-preto
Rondônia é destaque em cafeicultura

Rondônia é o quinto maior produtor de café do Brasil e o segundo maior produtor de café da espécie canéfora (conilon/robusta). A cafeicultura no estado conta com participação de 22 mil produtores, basicamente agricultura familiar. Os principais municípios produtores são: Cacoal, São Miguel, Alta Floresta, Machadinho, Nova Brasilândia, Ministro Andreazza, Alto Alegre, Alvorada, Buritis, Seringueiras, Ji-Paraná, Novo Horizonte e Santa Luzia, que juntos respondem por cerca de 93% da produção total do café no estado.

Renata Silva (MTb 12361/MG) 

PALESTRA VIA SKYPE - "ENTENDENDO A MANUFATURA DIGITAL"

TEMA:  "ENTENDENDO A MANUFATURA DIGITAL" 

Objetivo

Essa palestra tem o objetivo de esclarecer o conceito da manufatura digital de forma simples e objetiva, elencar suas principais atividades, benefícios que podem ser alcançados e dificuldades enfrentadas para sua implantação. De modo geral, tem o objetivo de romper o paradigma criado a seu respeito e estimular o seu uso. Afinal, o real entendimento sobre qualquer que seja o tema acarreta o seu uso adequado. 

Conteúdo programático 

• Entendimento sobre o conceito da manufatura digital;
• Principais ferramentas utilizadas
• Benefícios esperados com essa metodologia;
• Barreiras e dificuldades em sua implementação;
• Conclusão e abertura para dúvidas. 

Carga Horária

1 hora 

Público-alvo 

Este curso é destinado a gestores, coordenadores, líderes, analistas, consultores ou qualquer profissional envolvido com atividades relacionadas a manufatura, tais como, desenvolvimento de processos, layouts, equipamentos, programação de robôs e afins. Direcionado também para alunos de graduação e pós-graduação dos cursos de engenharia e administração, que tenham como objetivo entender sobre o tema. 

Data e Horário 

Todas as Quartas-Feiras - Início 20:00 – Término - 21:00  

SOBRE O PALESTRANTE 

RENAN CORADINE MOLIGA CARDOSO 

Mais de 5 anos de experiência em projeto de layout digital, desenvolvimento de processos, modelagem e simulação de sistemas de produção, otimização de fluxo de materiais e análise de novas alternativas de processos produtivos. Atua como especialista em Manufatura Digital, tendo como principais atividades o desenvolvimento de melhoria continua através do conceito de Lean Manufacturing e auxilio de simulações. 

Formação: Graduado em Engenharia de Produção pela FEI. Premiado como o aluno de melhor aproveitamento do curso de Engenharia de Produção do ano de 2012. Premiado pelo simpósio do INOVA FEI com o projeto "MANUFATURA VIRTUAL". Cursando MBA em Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica na UFSCAR.

Experiências Relevantes: Atualmente como Engenheiro de Manufatura na General Motors. Liderei a prática de PLM dentro do laboratório de manufatura digital da SPI. Realizo trabalhos como consultor para assuntos relacionados à Manufatura Digital. Experiência em implantação e aplicação das plataformas de PLM e Manufatura Digital dos principias players do mercado, dentre eles Siemens PLM, Dassault Systems e SAP 3DVE 

Valores 

R$ 50,00/ participante 

* Máximo de 9 participantes por palestra 

Para agendar acesse o link abaixo: 

http://coradineconsulting.setmore.com/